









Von der Vermögenserfassung und -begleitung über die Produktbildung bis zur Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation – die Vielfalt unserer Beratungsthemen bietet Ihnen Unterstützungsmöglichkeiten für jede Anforderung in Ihrem Veränderungsprozess.
Um den doppischen Jahresabschluss vorlegen zu können, ist eine Vielzahl von Schritten – von der Inventur bis zur Zusammenstellung der Unterlagen – notwendig. So sind z. B. die verschiedenen Komponenten des Rechnungswesens miteinander abzustimmen, Buchungsfehler gegebenenfalls zu berichtigen. Außerdem müssen Antworten auf Fragen hinsichtlich des Ansatzes und der Bewertung von Bilanzposten gegeben werden. Wir vermitteln Ihnen u.a. in Schulungen und Workshops das erforderliche Fachwissen, wirken bei der Aufstellung mit und unterstützen Sie beim Ansatz und der Bewertung der Bilanzposten.
Die öffentliche Verwaltung kämpft zunehmend mit dem Personal- und Fachkräftemangel und so können Stellen nicht besetzt werden. Das bringt so manche Verwaltung an Grenzen – zumal wenn Fehlzeiten durch Urlaub, Krankheit, Elternzeit oder zahlreiche neue zu bewältigende Aufgaben und Projekte den täglichen Betrieb zusätzlich belasten. Dann ist Hilfe gefragt. Die verspricht unser Dienstleistungsangebot der Wiederkehrenden Lösungspakete. Dabei übernimmt das Consulting-Team regelmäßige oder temporäre Aufgaben im operativen Tagesgeschäft.
Digitale Transformation ist mehr als nur das Verwenden von neuartigen Softwaresystemen oder Technologien. Vor deren Einführung muss das Fundament geschafft werden. Dieses besteht aus einer initialen Betrachtung der Prozesse, damit Technologien und Prozesse miteinander vereinbar sind, alle Stakeholder eingebunden und Zuständigkeiten definiert werden. Genau hier setzt unser eigens für kleine und mittelgroße Kommunen entwickeltes Verwaltungsprozessmanagement (VPM) an.
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