









Von der Vermögenserfassung und -begleitung über die Produktbildung bis zur Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation – die Vielfalt unserer Beratungsthemen bietet Ihnen Unterstützungsmöglichkeiten für jede Anforderung in Ihrem Veränderungsprozess.
Ermöglicht die Verbindung zwischen operativem Handeln und Verwaltungsstrategie auf einer einheitlichen Informations- und Steuerungsplattform. Alle relevanten kommunalen Handlungsfelder, wie z. B. Finanzen, Bildung, Wirtschaft, Soziales und Umwelt, müssen berücksichtigt werden. Business Intelligence gewährleistet eine ganzheitliche Analyse und Steuerung für jeden Nutzer – Ratsmitglied, Verwaltungsspitze, Dezernats-, Amts- und Fachbereichsleitung, Sachbearbeitung – über gemeinsame Ziele mit Blick auf das Wesentliche und das Detail innerhalb eines konsistenten Systems. Dafür analysieren wir z.B. den bestehenden Produktkatalog, priorisieren Handlungsfelder und coachen Ihre Führungskräfte bei der Ableitung von Maßnahmen bei Soll-Ist-Abweichungen u.v.m.
Die öffentliche Verwaltung kämpft zunehmend mit dem Personal- und Fachkräftemangel und so können Stellen nicht besetzt werden. Das bringt so manche Verwaltung an Grenzen – zumal wenn Fehlzeiten durch Urlaub, Krankheit, Elternzeit oder zahlreiche neue zu bewältigende Aufgaben und Projekte den täglichen Betrieb zusätzlich belasten. Dann ist Hilfe gefragt. Die verspricht unser Dienstleistungsangebot der Wiederkehrenden Lösungspakete. Dabei übernimmt das Consulting-Team regelmäßige oder temporäre Aufgaben im operativen Tagesgeschäft.
Digitale Transformation ist mehr als nur das Verwenden von neuartigen Softwaresystemen oder Technologien. Vor deren Einführung muss das Fundament geschafft werden. Dieses besteht aus einer initialen Betrachtung der Prozesse, damit Technologien und Prozesse miteinander vereinbar sind, alle Stakeholder eingebunden und Zuständigkeiten definiert werden. Genau hier setzt unser eigens für kleine und mittelgroße Kommunen entwickeltes Verwaltungsprozessmanagement (VPM) an.
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